Administración de empresas turísticas: nuevas estrategias. César Ramírez Cavassa

Por: Ramírez Cavassa, CésarTipo de material: TextoTextoIdioma: Español Series Trillas turismoDetalles de publicación: México : Trillas, 2015Edición: 2a. ediciónDescripción: 245 p. 24 cmISBN: 978-968-24-8011-9Tema(s): Turismo -- AdministraciónClasificación LoC:G156.5M3 | R36 2015
Contenidos:
A partir de lo global, la obra se adentra en lo específico, estudiando para ello el nuevo rol de la empresa turística, sus posibles cambios estructurales y los conceptos para la modernización de su estructura administrativa, y concluye con la actividad comercial, ya que toda organización turística debe estar integrada a su entorno por razones de mercado y del consumidor turístico.
Previsión y desarrollo del sector turismo. Ciclos económicos y el sector turismo. La evolución social y empresarial y las tendencias modernas. La empresa turística. Reconversión y modernización. Reconversión del rol de la empresa turística. Estrategias de participación en la empresa turística. Reconversión de la estructura administrativa de la empresa turística. La actividad comercial en la empresa turística. Gerencia, creatividad y cambio.
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Reimpresión 2015

A partir de lo global, la obra se adentra en lo específico, estudiando para ello el nuevo rol de la empresa turística, sus posibles cambios estructurales y los conceptos para la modernización de su estructura administrativa, y concluye con la actividad comercial, ya que toda organización turística debe estar integrada a su entorno por razones de mercado y del consumidor turístico.

Previsión y desarrollo del sector turismo.
Ciclos económicos y el sector turismo.
La evolución social y empresarial y las tendencias modernas.
La empresa turística.
Reconversión y modernización.
Reconversión del rol de la empresa turística.
Estrategias de participación en la empresa turística.
Reconversión de la estructura administrativa de la empresa turística.
La actividad comercial en la empresa turística.
Gerencia, creatividad y cambio.

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